AFIDEO
QVT & Handicap en entreprise : quid du mal-être au travail des personnes sourdes et malentendantes ?
Intervenantes
Noémi Gourhand-Néret - Présidente de l'Afideo - Conférencière QVT & RPS
Clémentine Vié - Vice-présidente de l'Afideo
Aliénor Vinçotte - Administratrice AFIDEO - Journaliste au Figaro
Hélène Faur - Statisticienne à l’INSEE
Thème principal
L’inclusion des salariés en situation de handicap dans les politiques de Qualité de Vie au Travail (QVT) et de prévention des Risques Psychosociaux (RPS).
Points clés
Impact du handicap sur les RPS :
Les personnes en situation de handicap sont souvent plus exposées aux RPS, notamment en raison de la gestion de leur handicap et du manque d’aménagement adapté.
Les handicaps évolutifs ou acquis en cours de carrière augmentent la vulnérabilité aux RPS.
Place dans l’entreprise :
Le plafond de verre persiste pour les salariés handicapés, limitant leur évolution professionnelle.
L’autonomie doit être favorisée, avec des aides humaines et techniques bien intégrées.
Perception et reconnaissance :
Une part importante des personnes concernées ne sont pas officiellement reconnues comme travailleurs handicapés (RQTH), ce qui limite leur accès aux dispositifs d’accompagnement.
Expériences et bonnes pratiques :
Des initiatives comme l’Observatoire des carrières d’IBM révèlent des écarts mais aussi des opportunités d’amélioration.
L’importance de la proactivité et de la souplesse dans l’organisation du travail (télétravail, temps choisi, etc.) est soulignée.
Étude nationale QualiThravail :
2 000 répondants ont mis en lumière le besoin d’écoute et d’implication des personnes handicapées dans les politiques RH.
Les maladies chroniques et les handicaps psychiques sont les plus mal pris en compte.
Message central
L’intégration réussie des personnes en situation de handicap dans le monde professionnel nécessite une approche inclusive, proactive et adaptée, qui ne se limite pas à des audits ou des déclarations d’intention. Il s’agit de transformer les politiques de QVT et de RPS en leviers concrets d’amélioration des conditions de travail, en valorisant les compétences et en repensant l’organisation autour de l’humain.