Intervenants

• Intervention de Marc Lévi, psychothérapeute, psychanalyste spécialisé en prévention du suicide et en QVT, coach certifié membre de l'ICF (Institute Coaching Federation), membre de la société française de neurosciences, conférencier. Fondateur de SOS Suicide.

• Intervention de Françoise Dumaine, psycho-sociologue et sophrologue, spécialisée en QVT.

• Débat entre le public et les deux intervenants, animé par Maxime Daridan, journaliste à BFMTV, via les questions posées sur le chat par les participants inscrits.

• Introduction et conclusion par Noémi Gourhand-Néret, Présidente de l’Afideo.

Thème principal

Explorer les causes et les solutions liées à la souffrance au travail des personnes sourdes et malentendantes, en croisant les regards de professionnels du soin, de la psychologie, et de la sociologie du travail.

Points clés par intervenant

Marc Lévi – Psychothérapeute, coach, spécialiste des RPS

• Défend la bienveillance comme levier stratégique en entreprise, à ne pas confondre avec la gentillesse.

• Souligne l’impact du télétravail et de la crise sanitaire sur les salariés en situation de handicap, notamment la perte du lien visuel.

• Insiste sur la nécessité de former les managers à repérer les signaux faibles de souffrance psychologique.

• Met en avant l’idée d’entreprise inclusive, où la diversité devient source de performance collective.

• Témoigne de son expérience dans les hôpitaux pendant la crise Covid : le collectif soudé a permis de sauver des vies.

Françoise Dumaine – Psycho-sociologue, sophrologue

• Partage son vécu de malentendante et les effets de l’hyperacousie sur son quotidien professionnel.

• Introduit le modèle Sujet–Objet–Relation pour analyser les interactions entre individu, tâche et environnement.

• Défend la réflexivité comme outil de développement personnel et professionnel, particulièrement puissant chez les personnes sourdes.

• Met en lumière le potentiel d’innovation né de la différence, en s’appuyant sur les travaux de Norbert Alter.

• Encourage à valoriser les compétences invisibles et à transformer le handicap en moteur d’épanouissement.

Message central

La souffrance au travail des personnes sourdes et malentendantes est souvent invisible, mais bien réelle. Pour y répondre, il faut repenser les pratiques managériales, favoriser la réflexivité, et créer des environnements inclusifs où la bienveillance est une compétence stratégique. Le handicap, loin d’être un frein, peut devenir une source d’innovation et de cohésion, à condition que l’entreprise sache en reconnaître la richesse.

Supports

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